交流互鑒促高效經(jīng)營 · 通力合作話美好未來——明暉電氣召開中層管理人員溝通交流會
為進一步明確目標定位，強化責(zé)任落實，打破部門交流壁壘，加強部門之間協(xié)助互通，有效提升整體工作效率，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障。
近日，浙江明暉智能電氣有限公司組織召開中層管理人員溝通交流會，會議由制造總經(jīng)理助理徐慶良主持，集團副董事長、制造中心總經(jīng)理黃建平和明暉電氣各部門、各車間管理人員出席會議。
擺問題、提建議、話發(fā)展，會議氣氛熱烈活躍，參會人員各抒己見、暢所欲言，就近段時間各部門存在的問題及工作心得進行了廣泛交流。
會上，徐總對各部門、各車間管理人員提出四點要求：
一、中層管理者是公司的中流砥柱，要勤于學(xué)習(xí)，提高自我，精進能力，改善作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平；
二、中層管理者是公司決策高層與一線員工的溝通橋梁，承擔(dān)著向下傳達公司戰(zhàn)略決策、向上傳遞員工建議意見的紐帶作用，要做好本職工作，履行好崗位職責(zé)；
三、中層管理者是各部門、各車間的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該向員工傳達積極的信號，從自身做起，遵守企業(yè)的制度，嚴于律己，做好模范帶頭作用，帶領(lǐng)一線員工做出成績；
四、作為管理者要充分樹立大局意識和奉獻精神，以集體利益為先，樂于分享，幫助員工，傳授經(jīng)驗，同基層員工攜手助力公司發(fā)展。
最后，黃董就本次會議作總結(jié)。他充分肯定參會管理人員認真對待，積極建言，認可會議達到預(yù)期效果，取得廣泛共識。同時，黃董指出：
一、明暉電氣的發(fā)展必須要與國家的要求步調(diào)一致，要認真貫徹落實相關(guān)指示精神，結(jié)合國家政策引導(dǎo)，進行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，工藝流程的優(yōu)化；
二、公司全體員工要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，立足本職崗位，明確使命擔(dān)當，樹立良好的責(zé)任意識，奮力搶抓發(fā)展機遇，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績；
三、員工不離明暉，明暉亦將不負員工。企業(yè)和員工是相互成就的整體，全體員工要以高度的敬業(yè)精神投身到工作中去，管理人員做好部門的團隊建設(shè)工作，一線員工攻堅產(chǎn)能提升的難關(guān)，每個人將各自價值與企業(yè)需求有機結(jié)合，自覺與企業(yè)形成“命運共同體”，把自我價值的實現(xiàn)建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。
集眾思，廣忠益。明暉電氣一直都十分注重加強部門之間的溝通交流，不斷地去探索拓寬部門之間溝通的方式方法，并鼓勵大家通過加強溝通協(xié)調(diào)，解決工作中的問題，將會議成果、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力，指導(dǎo)工作實踐。
下一步，明暉電氣亦將緊緊圍繞全年工作目標，開拓視野、創(chuàng)新思維，促進交流、強化合作，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，積極探索發(fā)展的新思路、新方法，不斷優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
